Tutto passa da te
Ogni decisione, anche minima, aspetta la tua risposta. Il lavoro si ferma quando ti fermi.
Consulenza freelance · organizzazione e lean
Il caos ha un costo.
Il caos ha un costo.
L'ordine si progetta.
Porto a piccole attività e professionisti la stessa metodologia lean che uso in azienda, alla scala di chi non ha un reparto operations. Audit, piani di miglioramento, affiancamento su chiamata.
Caos
In corso
Standard
MudaAttese tra reparto A e B
Nessuno sa chi ordina i materiali
GembaGiro in officina, ogni lunedì
KaizenRiunione da 15 minuti
StandardChecklist a parete, non in cartella
KPIUn numero per capire se migliora
Trascina i post-it: la board è la stessa che costruiamo insieme.
Otto ambiti, un solo obiettivo: rendere il lavoro ripetibile
Lean Management
Six Sigma
Kaizen
Gestione progetti
Ottimizzazione
Formazione team
Reportistica & AI
Siti & dashboard
Il disordine non si vede in bilancio. Si vede nelle giornate.
Quattro situazioni che ritrovo in quasi tutte le piccole attività che chiamano.
Nessuno sa come si fa
Le procedure esistono solo nella testa di chi c'è da più tempo. Formare qualcuno costa settimane.
Gli stessi errori, ogni mese
Si rincorre l'urgenza, si spegne l'incendio, nessuno scrive perché è partito.
Non sai dove perdi tempo
Percepisci che qualcosa non gira, ma non hai un numero da mettere sul tavolo.
Quattro fasi, nessuna scorciatoia
È il ciclo standard del lean, ridotto all'essenziale e adattato a chi ha dieci persone, non mille.
1
Gemba
dove il lavoro accadeVengo a vedere il lavoro reale: chi fa cosa, dove si aspetta, cosa si rifà due volte. Non parto dall'organigramma né dai software.
2
Kaizen
un passo alla voltaMiglioramenti piccoli e verificabili, decisi con chi fa il lavoro. Prima quelli a costo zero, poi quelli che richiedono strumenti.
3
Standard work
scritto, non ricordatoLe procedure diventano istruzioni brevi, visibili dove serve: a parete, sulla dashboard, dentro il gestionale.
4
Follow-up
ci si rivedeA 30, 60 e 90 giorni si guarda il numero. Se non è migliorato, si cambia l'azione, non l'obiettivo.
Cinque pacchetti, prezzi indicativi
Il prezzo finale dipende da dimensione e distanza. Lo scrivo sempre prima di iniziare.
Audit organizzativo
da 900 €
/ due giornate
Due giorni sul posto, una fotografia onesta di come gira il lavoro oggi.
- Mappa del flusso attuale
- Sprechi in ordine di priorità
- Relazione scritta con 10 azioni
Piano di miglioramento
Più richiesto
da 1.800 €
/ progetto
Dall'audit al piano operativo: cosa cambiare, chi lo fa, entro quando.
- Piano a 90 giorni
- Standard work per i processi chiave
- Due revisioni di avanzamento
Affiancamento su chiamata
da 320 €
/ mezza giornata
Ci sono quando serve: una decisione, un collo di bottiglia, una riorganizzazione.
- Mezze giornate a consumo
- Risposte scritte tra gli incontri
- Nessun vincolo di durata
Reportistica & AI
da 1.200 €
/ impianto
I dati che già hai, trasformati in due o tre numeri che guardi ogni settimana.
- Report automatici
- Sintesi assistite da AI
- Formazione all'uso
Siti & dashboard su misura
su preventivo
Strumenti operativi costruiti sul flusso reale, con sviluppatori IT per i progetti complessi.
- Dashboard di reparto
- Sito o area clienti
- Collaborazione con il tuo IT
Un operation manager che lavora anche fuori dall'azienda
Faccio operations in un'azienda manifatturiera: flussi, tempi, standard, riunioni che finiscono con una decisione. Da qualche anno porto lo stesso mestiere a chi non può assumere una figura come la mia — laboratori, studi professionali, piccole produzioni.
Non vendo software e non lascio slide. Lascio procedure scritte, un piano con delle date e un numero da guardare. Quando il progetto richiede sviluppo, lavoro con sviluppatori IT di fiducia.
Regola 1Prima si guarda, poi si cambia
Regola 2Se non è scritto, non esiste
Si parte per iscritto
Preferisco una email dettagliata a una chiamata di conoscenza: mi permette di arrivare al primo incontro con delle domande vere.
- Rispondo entro due giorni lavorativi.
- Se il problema non è nelle mie corde, te lo dico e ti indico chi contattare.
- Il primo scambio non si paga.